為主動應(yīng)對客運市場變革，深度謀劃2025年第四季度客運工作，近日，長運集團(tuán)在永川職工培訓(xùn)中心召開2025年客運工作專題會。集團(tuán)所屬客運企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等60余人參加會議。

會上，潼南分公司、璧山分公司、合川分公司、馨程旅游公司等4家客運企業(yè)圍繞定制客運、便民快巴、定制公交、“車旅游一體化”發(fā)展等重點工作進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)客運經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對前三季度工作成效進(jìn)行總結(jié)，并安排部署第四季度工作。
集團(tuán)黨員委員、副總經(jīng)理楊大剛針對目前客運經(jīng)營存在的重點問題，結(jié)合下一步發(fā)展，提出工作方向：

一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識。全體干部職工要增強危機意識和責(zé)任意識，打破思維定式，主動創(chuàng)新求變。

二是要走進(jìn)市場，深入調(diào)研。集團(tuán)所屬客運企業(yè)要主動融入市場、推動傳統(tǒng)客運向服務(wù)型客運轉(zhuǎn)型。

三是要上下齊心，加強聯(lián)動。集團(tuán)所屬客運企業(yè)要加大經(jīng)驗互鑒，大力發(fā)展定制客運、便民快巴等，進(jìn)一步加快推進(jìn)“車旅一體化”發(fā)展。

四是要加強運營，降本增效。集團(tuán)所屬客運企業(yè)要結(jié)合實際建立單車盈虧平衡表，推進(jìn)車輛結(jié)構(gòu)優(yōu)化與現(xiàn)場調(diào)度效能提升，切實強化收支精細(xì)化管理。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍在會上明確指出，當(dāng)前傳統(tǒng)客運市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)前三季度客運收入同比大幅減少，應(yīng)收賬款大幅增加，市場環(huán)境變化迫切要求所屬客運企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型步伐。針對下一步工作，他著重強調(diào)：

一是要聚焦主業(yè)提質(zhì)升級。集團(tuán)所屬客運企業(yè)要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型思路，積極拓展新媒體線上業(yè)務(wù)，主動適應(yīng)出行方式變化趨勢，扎實推動傳統(tǒng)客運向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

二是要加強指導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化。集團(tuán)調(diào)度中心要充分發(fā)揮職能職責(zé)，深入一線加大調(diào)研指導(dǎo)，切實優(yōu)化資源配置。

三是要深化“三項制度”改革。要明確改革是推動工作提質(zhì)增效的核心抓手，通過系列改革舉措，積極調(diào)動員工主觀能動性，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是要推進(jìn)考核機制改革。將“收益與利潤”作為今年考核的核心指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)提質(zhì)增效；針對班線公交化、定制客運及“車旅一體化”等重點業(yè)務(wù)，實施專項考核；同時在推進(jìn)當(dāng)前考核改革的基礎(chǔ)上，提前謀劃部署明年工作，確保發(fā)展銜接有序。

五是要凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要號召全體干部職工迅速緊張起來、行動起來，以時不我待的緊迫感推動長運集團(tuán)在挑戰(zhàn)中突圍、在轉(zhuǎn)型升級中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（文/集團(tuán)客運經(jīng)營部孫海波、圖/客運經(jīng)營部鐘濤）