12月10日上午，長運集團(tuán)黨委書記、董事長謝應(yīng)國率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理任常雨等一行到25貨運分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間，謝應(yīng)國一行深入園區(qū)車駕管理服務(wù)站、快遞庫房、二手車市場等重點區(qū)域，實地察看了場地運營現(xiàn)狀，詳細(xì)聽取了25貨運分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。在座談會上，謝應(yīng)國對分公司園區(qū)經(jīng)營工作成效給予充分肯定，并圍繞下一階段重點工作提出五點要求，謝應(yīng)國強(qiáng)調(diào)：

一是要明確發(fā)展定位，打開工作思路，緊扣“服務(wù)城市、惠及民生”核心，做好統(tǒng)籌謀劃與宣傳引導(dǎo)，為平穩(wěn)轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，讓方向更清晰、推進(jìn)更順暢。

二是要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)統(tǒng)籌布局，制定有前瞻性的總體發(fā)展規(guī)劃，兼顧經(jīng)營發(fā)展實際與商戶需求，用心協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

三是要聚焦指標(biāo)任務(wù)，全力攻堅落實，把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手上，同時提前制定2026年工作計劃，做到當(dāng)下有成效、未來有規(guī)劃。

四是要持續(xù)深化“三項制度”改革，用創(chuàng)新舉措打破瓶頸，推動改革向縱深發(fā)展，在優(yōu)化機(jī)制中培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，激活發(fā)展動力。

五是要緊抓發(fā)展機(jī)遇，主動探索園區(qū)發(fā)展新路徑、開拓新領(lǐng)域，從多維度挖掘潛在增長動能，打破固有局限，為發(fā)展注入更多新鮮活力與持久動力。（25貨運分公司 文/圖林雨）